铁针铜针生产管理与退锡泥再生技术工作要点
时间：2017-09-30 作者：91再生 来源：91再生网
⑴明确企业市场定位，坚持管理和产品质量高标准。
铁针铜针企业要有明确的，创世界一流的战略目标。企业的全部生产经营活动，都立足于瞄准国内外先进水平，实现高质量，高效率，高效益。创立五个一流(建设队伍一流，培养一流作风，掌握一流铁针铜针退锡泥再生技术，实行一流管理，生产一流产品)。工作要高起点，冲破困难，不断创新，铁针铜针企业才能不断进步。
市场定位包括:产品结构，铁针铜针退锡泥再生技术装备水平，市场区域。
事事要求高标准，创一流，使生产和设备处于最佳状态等。
铁针铜针产品有上万种，每种均有高端产品。目前，铁针铜针退锡泥再生企业之间大多数是产品趋同、质量趋同，缺乏有个姓的产品。
铁针铜针产品不能使几十年一贯制，要不断更新换代，满足各苛刻用户的需求，企业才会有强劲的生命力。
⑵善于学习，善于创新，勇于探索，不断前进，走自己发展道路。学习别人要结合本企业具体情况才科学。
⑶“严”字当头，树立以严治厂的作风。
严密的组织，严细的作风，严明的纪律。培养出高质量的队伍。
⑷实行集中统一的管理
企业集中指挥，统一经营，主要的管理权力和业务集中在公司。要强调机关为生产服务，为基层服务，推行作业长制，并实行权力委让。建立工序之间的服务思想。
⑸建立适合铁针铜针退锡泥再生需要的管理制度
力求做到“预知管理”，不要“事后管理”。实行以预防为主的点检定修制度等。
建立社会化专业协作体系，不搞“大而全”和“小而全”，摆脱“企业办社会”的沉重负担和“万事不求人”的落后观念。
⑹强化基层管理和基础工作
实行集中，一贯的内部管理体制。根据生产自动化，连续化和紧凑化高，工序衔接紧密的特点，管好主体，放活辅助，统一经营，集中管理，服务到第一线，真正做到机构简，效率高，用人少。
一切工作扎根于基层，要把基层管理和基础工作做好。作业长既指挥生产，又进行管理，还做人的思想工作。三付担子一肩挑，是基层的“小厂长”。严格执行标准化，定量化，数据化的管理，要提高管理的科学性，准确性。
⑺把充分调动职工的积极性和创造性，作为一切管理工作
的基本出发点。贯彻以人为本的管理思想，全心全意依靠工人阶级，着力建设一支“思想好，铁针铜针退锡泥再生技术精，作风正，纪律严”的队伍。
自主管理就是一种由“要我干”到“我要干”的观念转变”。是由“工人被动受管理”到“工人主动参与管理”的转变。自主管理就是十分尊重人的价值。真正把工人摆在主人翁的地位上，充分调动了职工的主观能动性。
本文出自：http://zhsh.zz91.com/news37518.htm
热门阅读：锡资源储量不足 再生锡成为必要补充
本文出自：http://zhsh.zz91.com/news37518.htm
热门阅读：锡资源储量不足 再生锡成为必要补充
上一篇: 市场已经出现退锡泥商贸格局改变
下一篇: 锡资源储量不足 再生锡成为必要
